Hoe ambtenaren transities kunnen faciliteren en de rol die maatschappelijke initiatieven daarbij spelen
Het huidige sociale zekerheidsstelsel in Nederland kent structurele tekortkomingen en is toe aan vernieuwing. In deze publicatie onderzoekt het lectoraat Armoede Interventies van de Hogeschool van Amsterdam hoe de overheid systeeminnovatie kan faciliteren. Aanleiding is het maatschappelijk initiatief ‘Gewoon Geld Geven’, waarbij de onderzoekers analyseren welke hobbels overwonnen moesten worden om dit van de grond te krijgen. Het doel is om ambtenaren een handelingsperspectief te bieden om transities in het sociaal domein mogelijk te maken.
Om systeemverandering te bewerkstelligen, moeten bestuurlijke reflexen worden doorbroken. De auteurs identificeren drie belangrijke belemmeringen binnen de overheid: de versimpelingsreflex, de verdelingsreflex en de voorspelbaarheidsreflex. Om deze te doorbreken, zijn drie competenties nodig:
- Je handelen in een steeds breder kader plaatsen.
- Mensen bij elkaar brengen zonder afbreuk te doen aan hun diversiteit.
- Initiatief nemen op een gedisciplineerde en creatieve wijze.
Wat kun je ermee in de praktijk?
De publicatie dient als inspiratie en praktische handreiking voor ambtenaren die systeemverandering willen aanjagen. Het biedt een theoretisch kader (transitie-theorie) en concrete competenties om de eigen rol als ‘facilitator van transities’ vorm te geven en de samenwerking met maatschappelijke initiatieven te verbeteren.
Voor wie is het relevant?
Dit rapport is met name relevant voor beleidsmedewerkers in het sociaal domein die zich bezighouden met innovatie en de doorontwikkeling van het stelsel. Het biedt concrete handvatten om anders naar de eigen rol en de mogelijkheden voor verandering te kijken.