Professionalisering van leiderschap bij werk en re-integratie

Dit essay van de Vrije Universiteit Amsterdam, ‘We moeten praten!’, gaat over de professionalisering van leiderschap binnen de werk- en re-integratiedienstverlening. Nu het vakmanschap van uitvoerende professionals zich ontwikkelt, is er ook aandacht nodig voor de cruciale rol van hun leidinggevenden. Het doel van dit essay is om, op basis van onderzoek, de uitdagingen en werkwijzen van deze leidinggevenden in kaart te brengen en zo hun eigen professionele ontwikkeling te ondersteunen.

De publicatie stelt dat leidinggevenden continu balanceren tussen het sturen op prestaties voor de korte termijn en het ondersteunen van de professionele ontwikkeling van medewerkers voor de lange termijn. De belangrijkste conclusies zijn:

• Cliënten moeten meer betrokken worden bij de ontwikkeling van het vak. Professionals missen nu vaak de nieuwsgierigheid naar de leefwereld van de cliënt.
• Professionals functioneren het best als zij worden aangestuurd op het nemen van verantwoordelijkheid (‘accountable leadership’). Een focus van de leidinggevende op alleen het persoonlijk welbevinden leidt eerder tot passiviteit.
• Het is belangrijk dat leidinggevenden samen met hun professionals een visie op het vak ontwikkelen en het gesprek hierover voeren (‘visionair leiderschap’).
• Leidinggevenden kunnen veel van elkaar leren; gezamenlijk leren helpt om de ervaren professionele eenzaamheid te doorbreken.

Wat kun je ermee in de praktijk?

De publicatie dient als achtergrondinformatie en biedt inspiratie en ideeën. Het is een beschouwend essay dat leidinggevenden en beleidsmakers aan het denken zet over de invulling van leiderschap in een professionaliserende omgeving. Het kan gebruikt worden ter verantwoording en onderbouwing van keuzes in leiderschapstrajecten.

Voor wie is het relevant?

Het essay is relevant voor beleidsmedewerkers, bijvoorbeeld van HR-afdelingen, die zich bezighouden met leiderschapsontwikkeling. Daarnaast is het zeer herkenbaar en bruikbaar voor de uitvoeringspraktijk, met name voor leidinggevenden (teammanagers) binnen het domein werk en inkomen bij gemeenten, UWV en sociale werk- en ontwikkelbedrijven.