Brugfuncties tussen huisartsenzorg en het sociaal domein
Deze handreiking gaat over brugfuncties tussen huisartsenzorg en het gemeentelijk sociaal domein. Een brugfunctie is een verbindende rol van een professional die samenwerking, verwijzing, verbinding en communicatie tussen zorgverleners en sociaal-domeinprofessionals bevordert, zodat inwoners passende zorg en ondersteuning op de juiste plek krijgen. Aanleiding voor de handreiking is dat veel gezondheidsklachten sociale oorzaken hebben en dat inwoners met complexe problemen gebaat zijn bij een betere samenwerking tussen zorg en sociaal domein. De handreiking laat zien welke typen brugfuncties er zijn, hoe deze in de praktijk werken, welke competenties nodig zijn en hoe ze gefinancierd worden. Doel is beleidsmakers en professionals te inspireren met voorbeelden en adviezen voor effectieve samenwerking.
De belangrijkste aanbevelingen van de handreiking zijn:
- Combineer een coördinator op wijkniveau met brugfuncties op individueel niveau.
- Werk vanuit een gezamenlijke visie en maatschappelijke opgave, met focus op de eigen kracht van inwoners.
- Bouw voort op bestaande initiatieven en betrek inwoners en vrijwilligers actief.
- Richt een structuur in voor gezamenlijk leren, reflectie en doorontwikkeling.
- Werk op basis van vertrouwen en heldere afspraken, inclusief gegevensuitwisseling en continuïteit bij personeelswisselingen.
Wat kun je ermee in de praktijk?
Gemeenten en huisartsenorganisaties kunnen de handreiking gebruiken om brugfuncties in te richten of te versterken. De handreiking biedt concrete voorbeelden van functies, financieringsmogelijkheden, competentieprofielen en succesfactoren. Daarmee kunnen beleidsmakers verbinding leggen tussen beleid en uitvoering en kunnen uitvoerende professionals hun werkwijze aanscherpen, netwerken opbouwen en structurele samenwerkingen vormgeven. Ook helpt het om pilots te verduurzamen en samenwerking te borgen in afspraken en structuren.
Voor wie is het relevant?
Het is interessant voor beleidsmedewerkers in het sociaal domein, huisartsenorganisaties, wijkteams, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars. Ook uitvoerend professionals zoals wijkcoördinatoren, praktijkondersteuners, sociaal makelaars en dorpscoördinatoren vinden er praktische handvatten. Het is bruikbaar bij de ontwikkeling van lokaal beleid, het vormgeven van hechte wijkverbanden en het verbeteren van domeinoverstijgende samenwerking. Minder relevant voor wie uitsluitend werkt binnen het medisch-specialistische ziekenhuisdomein zonder samenwerkingsopdracht met het sociaal domein.